2022年有研新材積極貫徹落實安全提升年工作部署，在所屬公司內(nèi)推進“安全目視化管理提升試點區(qū)域”建設(shè)工作，山東有研國晶輝積極響應(yīng)落實。本次活動以“安全目視化管理”為推手，以紅外材料生產(chǎn)部為“安全目視化管理”試點單元，推進公司安全及過程管理。

紅外材料生產(chǎn)部從“整理”、“整頓”著手，逐步落實定品、定位、定量工作，從定置定位、分區(qū)包干、責(zé)任落實、評比互促等方面開展安全目視化管理，并向精細(xì)化細(xì)節(jié)過程管理逐步深入，同時將管理標(biāo)準(zhǔn)和制度制作成掛圖和展板張貼懸掛，以圖文并茂的方式方便現(xiàn)場員工快速理解掌握。

公司將紅外材料生產(chǎn)部作為標(biāo)桿和亮點，組織其它部門負(fù)責(zé)人參加啟動會并觀摩學(xué)習(xí)，要求各部門結(jié)合自身產(chǎn)線特點逐步實行并深入推進目視化管理，在公司內(nèi)營造濃厚的“目視化”管理氛圍，促進公司安全和現(xiàn)場過程管理水平的提升。

公司開展安全目視化管理以來，創(chuàng)造了整潔安全的工作環(huán)境，進一步激發(fā)了員工的團隊意識，發(fā)揮了成本管控的作用，為公司成為國內(nèi)一流的基礎(chǔ)材料生產(chǎn)研發(fā)基地奠定了堅實基礎(chǔ)。